各相关单位：
企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及经常犯错误的员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如何认定员工不胜任工作？如何有理有据、合法解除不胜任工作员工？
为了让各单位全面了解政策，并解决实际发生的问题，人才中心特举办《劳动关系热点、难点、疑点实务问题应对-员工关系解除之裁判规则与不胜任工作认定考核办法制定实务》培训课程，结合司法实践中的裁判规则和生动的案例，详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件，及其背后的风险与问题，提高企业胜诉率，减少用工风险。现将具体培训事宜通知如下：
一、培训内容
（一）劳动合同解除纠纷案件审理思路与裁判要点
1、劳动合同解除的形态分析
解除的时间与表现形式、解除的提出者与类型、解除的理由、解除事实的举证责任分配、解除事实的判断方法、解除的依据与条件、解除的法律后果。
2、劳动合同解除的实操技巧
（1）协商解除的风险点与实操要点：协商解除后员工以生病或怀孕为由反悔的如何处理；协商解除中约定再无争议条款的适用；协商解除协议的起草要点
（2）员工辞职与不辞而别的处理：员工辞职单位是否可不批准；提前通知30天解除中员工与单位不同诉求的实操要点；自动离职的法律后果甄别与处理
（3）员工被迫解除劳动合同的处理：员工被迫解除的常见理由、解除方式、常见争议处理
（4）试用期解除、严重违纪解除的实操要点
（5）员工严重失职给单位造成重大损失的解除要点
（6）双重劳动关系解除的实务操作
（7）员工欺诈行为的解除操作：常见欺诈行为、隐婚隐孕的特别处理
（8）医疗期解除
（9）客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实际操作
（10）非过失性解除方案的选择和经济性成本、法律风险分析
（11）经济性裁员的实操
（12）单位单方解除操作的程序性要点
（13）解除相关文本的起草与规避法律风险要点
（二）不胜任工作考核办法需考虑的要素
1、判断员工不胜任工作的要素；
2、员工不胜任工作是否可降薪；
3、不胜任工作后培训或调岗的选择，员工拒绝的处理；
4、绩效考核结果不认可、不签字怎么办；
5、不胜任工作解除的单位败诉常见原因分析；
6、不胜任工作员工能否转化为其他解除方式。
二、培训对象
各研究所、企事业单位人事部门负责人、员工关系负责人等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员等。
三、培训时间、地点
时间：2022年3月10日（周四）9:00-16:00
地点：北京·中关村(详细信息报名后另行通知)
四、收费、报名及其它
每人费用550元（含一天培训、资料、会务费用等）。
购买年卡优惠8000元/15人次/天、10000元/20人次/天。
如有年卡用户，欢迎积极报名参加。
联系电话：王老师 穆老师 82610729
报名方式：将报名回执填写完整，回执至：
Email：wangjie@casjob.com；muming@casjob.com
附件：“劳动关系热点、难点、疑点实务问题应对-员工关系解除之裁判规则与不胜任工作认定考核办法制定实务”培训报名回执
中国科学院人才交流开发中心
2022年2月14日
